首先，副總經(jīng)理鄭峰宣讀了《績效考核管理制度》，從總則、考核實施辦法、考核結(jié)果運用、績效申訴、計劃調(diào)整、績效面談等幾個方面，闡釋了績效考核的整個過程，重點強(qiáng)調(diào)了考核指標(biāo)設(shè)置和ＰＡＣＤ考核執(zhí)行。鄭總特別指出績效考核對企業(yè)發(fā)展和員工提升的重要作用，強(qiáng)調(diào)計劃引導(dǎo)和績效驅(qū)動要高度結(jié)合，做好產(chǎn)品線、資金線和運營線，共同推動公司發(fā)展。